导语：企业如果没有定位就好比汽车没有方向盘，企业如果没有品牌就是给竞争对手教育用户，企业如果没有裂变就无法吸引资本的青睐。——大高华
定焦点这家公司在创业圈、咨询圈、培训圈常常听其他企业家提起却很少见有新闻，创造了131个企业的经营神话，累计培训企业家数十万人，帮助企业完成融资10亿人民币，这样一家公司在互联网发展如此快速的今天却显得略微有些神秘调，这可能和创始人坚持的“高调做事、低调做人”比较吻合，今天我们采访到了定焦点创始人大高华先生，并给小编分享了关于当代企业的7大障碍破解之法。
企业障碍1之没有导航
没有战略和方向，摸着石头过河，以前在小河里，现在水流太急，不能摸着石头过河。如柯达公司技术领先同行业，但最终破产，技术和团队，人才，品牌都有，因为战略的问题。客户的价值观变了，社会变了，而企业没有变，所以倒闭。索尼，做数码，结果被诺基亚干掉。苹果把诺基亚干掉。所有这些因为战略的问题。
企业障碍2之拒绝改变
企业不知道如何升级和转型。很多企业每年亏损还在做，老板的思维转不过来。
老板的思维先转变，看到未来3-5年、 以终为始倒推、以利己到利他人，刚开始可以利己，从薄利时代到厚利时代，利润是设计出来的。企业创始人的思维转型：
1、以终为始：要看到未来三至五年，你即将遇到的问题和困难。
2、利己到利他：刚创业时为自己着想是可以的，但到一定程度，一定要为他人着想，如卓爱就为员工着想，先让员工赚到钱，公司一年半发展很快。李嘉诚：建立自我，追求无我。开公司终极目标就是为别人买房买车。
3、从薄利到厚利：以前是薄利多销，但现在利润一定要在20%。利润是设计出来的。
从股东利益最大化到员工利益最大化。
4、战略转型：研发要转型，企业文化要转型，技术要升级
企业障碍3之无创新商业模式
企业不愿意思考如何才能创新，一开始就盯着如何盈利，赛道选择错误、定位不清晰、没有用户画像、没有战略不懂战术，一群人义结金兰之后选择了一个看似能够赚大钱的商业模式就开始做了，本质上商业模式都没有，还怎么谈成功抵达终点。
1．重新定位
2．重建业务系统
3．重构资源能力
4．盈利模式
5．财务顶层设计
6．股东回报率
落地方法：学习裂变模式，每半年调整一次商业模式。
企业障碍4之没有顶层股权设计
组织架构图是可以吸引人才的，如毛主席就是画组织架构打天下，解决为谁打，为谁干的问题，要解决员工为自己干的问题。让员工自驱动和创客模式是未来的趋势，也是企业今天必须掌握的经营方法，如果没有好的顶层架构设计是很难做大做强。
1、股权架构：很多公司还没有开始就结束了，因为自一开始股权都没搞明白就往前跑，犹如没搞懂出路在哪，直接往死胡同里面跑，撞了墙想往回走的时候竞争对手都已经快要抵达终点了。
2、公司章程不完善、各项协议条款搞不清楚，创始团队没有明确各自的职责，公司无论是盈利还是亏损都会引起内部争斗，久而久之内耗而死。
3、企业组织架构不完善，没有企业文化，招聘全靠感觉不知道自己想要什么人，企业组织架构的调整也是战略布局的至关重要的一部分。
企业障碍5之无人堪当大用（没有人才）
没有培养怎么可能有人用，小老板说这辈子最痛苦是没有人用，大老板说人人都可以用。培养人才是需要成本，特别是时间成本，要有人才培养计划。
企业障碍6之产品无法卖出去
你说你的产品好，是你自己认为的，或者真的好，但未必卖得出去。卖得好的百年老字号，廖廖无几。
1．困为中国人不会灭自己。为何苹果不断升级，就是把自己干掉，自己灭自己。例如许总裁去日本旅游十天就只买了一款带香味清凉的纸巾。而这么好的产品在中国就没有。再如邓博士的名片充电宝也要不断升级。
2．因为急功近利：太急的企业就没有品牌，而品牌大于一切。往往中国就没有品牌。所以我看到人就让人做品牌，哪怕是加工。深圳很多企业是搞加工，一件背心，质量再好，卖30元，加了个勾就变成“耐克”品牌.没有品牌就没有价值.在我们还没有饿死之前就不要去做没有价值班的事情.
企业障碍7之:业绩越来越大,利润越来越小:业绩增长不等于利润增长.有规模不一定有业绩.
有利润不一定有现金，不懂财务老板就会累死。有现金不一定有利润:例如做饭店的,有现金但没有利润.必须要设计利润。模式需要设计，未来的时代拼的是商业模式，如果没有新的商业模式是无法在竞争中存活下来的。