阿米巴经营是什么？（视频）建议此视频在wifi下观看（土豪随意）：
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
阿米巴经营与传统管理的区别
举例1：
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
对比1：
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
举例2：
传统：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
对比2：
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
阿米巴经营神奇魅力，能为什么中国企业带来什么效果！！！
要点：
1、如何使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、如何使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、如何使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、如何引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、如何使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、如何真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、如何通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
3
稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的主要原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、tcl、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、雪莱特、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。
阿米巴在中国的运用
1、海尔——自主经营体
特色：1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
2、美的——事业部制
特色：美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。
和道和企业案例：
当tcl集团、江苏华伦化工、百丝（国际）服饰、重庆派斯克刀具、长沙华电、广东晾霸、广东豪美铝业、无锡红豆集团等企业集团接触了和道和阿米巴经营系统培训后，擦出怎么样的火花呢？我们和道和人用企业数据说话：
和道和企业案例数据
01
tcl集团：和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学x实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被tcl集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合，定出佳绩。和道和咨询集团将携手tcl集团，一起为tcl集团的经营再添佳绩！共创辉煌！
02
江苏华伦化工有限公司：2016年华伦化工导入和道和「心学×实学」阿米巴经营体系的财务数据变化：
1、销售额指17.28亿元比去年同期增长0.84%；
2、利润指10394万元比去年同期增长58.25%；
3、利润率6.02%比去年同期增长57.18%。
03
重庆派斯克刀具：徐老师通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导，2016年第前2个季度迅速提升业绩，项目结束的业绩成果：完成改善135个课题项目，销售额增长40%，总成本节约近460万元，利润增长了100%。”
04
宁夏伊品科技股份有限公司：徐老师为宁夏龙头企业宁夏伊品辅导，该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团，阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益。
05
长沙华电：在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，和道和阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%
06
广东晾霸智能科技有限公司：通过和道和帅超老师的精心辅导，从公司中高层到基层员工，不断以“做人何谓正确”拷问自己，树立正确的经营者思维，通过业绩分析会，展开如火如荼的课题改善，仅电商事业部取得的业绩成果：
①2016年同比2015年销售额增长四倍多；
②安装费通过资源调配，降低85%；
③运输成本降低7%；
④快递成本降低10%；
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。
07
广东豪美铝业股份有限公司：成立于1990年，2012年荣获国家认定企业技术中心，在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份请和道和咨询集团走进企业导入阿米巴经营系统构建咨询项目，一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品，均根据财务数据核算出标准成本，作为内部交易定价的依据；总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时（每月5号以前出报表）核算。业绩改善正在进行中。
08
北京好适口餐饮管理有限公司：始建于1998年，专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，是北京地区主食连锁知名品牌。2015年7月份请和道和导入阿米巴，为期六个月，在克服北京控制流动人口的不利局势下，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。
09
无锡红豆集团：中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿，位列中国民营企业500强第64位。2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目，为期六个月。其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。
10
百丝（国际）服饰：在和道和专家团队的帮助下，百丝（国际）服饰集团的迅猛成长，在服装竞争这么激烈的环境下，阿米巴经营导入才几个月，徐老师点燃了她们内心的能量以及经营的能力（内心能量指心学，经营能力指实学），帮助员工物质与精神双丰收！导入「心学x实学」阿米巴经营体系以来，百丝服饰业绩增长显著！
11
北京业之峰诺华装饰股份有限公司：前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，是北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 2016年4月份请和道和咨询集团董事长帅超老师为业之峰石家庄分公司导入阿米巴经营系统构建咨询项目，大大提升了各层面人员的经营意识，营业额同比2015年提升了40%以上，现业绩改善正在进行中。
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广东冠牛木业：冠牛木业携手和道和咨询集团共同启动阿米巴经营咨询项目，项目由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为主导，咨询中心杨振华老师、刘学才老师、许永强老师为辅导，进行“「心学×实学」”阿米巴经营体系”的全面导入，目前项目进行中。
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湖南长沙大汉控股集团：湖南省第二大民营企业，大汉控股集团2016年营业额336亿元，位居全国500强第384位，湖南省百强企业第5位，湖南省民营企业第2位。大汉控股集团携手和道和咨询集团导入阿米巴基因工程项目，帮助企业更好的转型，为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。在帅超老师的指导下，仅售后服务部的经营利润完成率136%，实现利润额：147619 元！！目前项目还在进行中。
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大红点商业装饰工程有限公司：2017年2月27-28日，大红点商业装饰工程有限公司与和道和咨询集团董事长帅超老师共同启动了阿米巴基因工程项目。大红点商业装饰阿米巴基因工程项目，作为和道和咨询集团第一家工程项目类企业的咨询项目，标志着和道和咨询领域的扩展。目前项目进行中。
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北京田永成医美股份公司：2017年5月7日，永成医美携手和道和咨询集团，共同启动了阿米巴经营工程项目，和道和集团首席顾问徐志北老师与永成医美董事长田永成先生，共同出席此次的阿米巴基因工程启动大会！目前项目进行中。