入行20年的肖珊老师，累计客户所缴保费过亿，单件最高1000万，她所带的团队也是大保单冠军团队，在这一领域可谓是收获辉煌成就，也积累了丰富的大客户展业经验。常言道：鱼和熊掌不可兼得，而肖珊老师不仅能将自己的业绩做得很漂亮，也把自己的团队发展得坚硬强大。
肖珊老师不仅是一位杰出的营销高手，更是一位出色的团队管理专家，从2008年起，仅仅用了5年时间，她就组建起了一支千人团队。她千人团队的建立分为3大阶段，从最初的一人发展为100人团队，再从100人团队发展为500人团队，最后从500人团队轻松让人力翻一倍即成就了千人团队。当然，这三大阶段中又包含着许多巧妙的流程与步骤，走错一步，增员效果都会受到影响。
要高效增员，关键是要把握住增员的要害，比如考虑增员对象、环境、时间，以及增员的目标、体系、机制等等，还应该把增员工作系统化、标准化、规范化。肖珊老师对于增员就建立了一套及其高效的增员系统，它包括三大方面，首先是要在团队树立大舍大得的理念，然后是建立一个专业的秘书团以辅助增员工作，最后是要建立一套完善的留存体系。
具体如何将这套增员系统运用于建立千人团队三步骤中，
我们来看看保险女神肖珊老师是如何说的。
▼
/点击阅读原文，听完整版精彩课程/
课程适合对象
①目前团队人数是个位数，想发展百人团队的保险人
②目前团队人数100人，想发展为500人团队的团队长
③想发展千人团队的团队长
④适合目前团队人数处于任何阶段、力求团队有更好发展的团队长
你将在课程中学到
由一人发展为100人团队
①采用批发式增员、面谈、培训、上岗
②如何打电话约见面谈
③准客户是最佳增员对象，但如何增？
由100人发展为500人团队
①在团队中挑选10人分工合作，辅助增员
②如何确定最佳增员对象
③建立经理升总监的培训晋升系统
④建立面谈、规划、辅导、奖励的完善增员留存系统
由500人发展为千人团队
①采用1+1增员法
②定制发展千人团队目标，在早会喊出建立千人团队口号，激励人心
③每周分三个工作阶段：做增员、做业务、创说会
④做准主管启动会
⑤在早会做增员人数排名，分享交流成功经验