工作几年了，好像看不到未来的方向，怎么办？准备毕业了，工作还没有着落，怎么办？想跳槽，想转型，不知道从何着手？人为什么要成长？人怎样成长？中年危机，怎么应对？
这样的问题，看着就烦。
更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了1000个知乎。
为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年。为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去。
个人成长中的大部分问题，很难通过个人的视角去想清楚。所以，让我们试着强制转换一个视角，重新审视这些烦人的问题。把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。
做生意和过生活的本质
做生意和过生活的本质，其实是一样一样的，就是八个字：
价值生产，资源配置
公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。作为个人，我们又是如何对待这八个字（可以换成 「意义追逐，精力分配」）的呢？
大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。
等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗？
这就是最常见的金钱误区：你是用钱来投资/再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费——用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊！如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。
任何的消费，都可以转变为生产的行为。买了一个无人机，不用的时候租出去；看了一场剧，写一篇剧评；去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……
这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。
想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。我们继续以公司视角来琢磨琢磨。
价值观驱动价值生产
一个人怎样可以更有钱？不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。
为什么人会迷茫？为什么公司会发展不起来？首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。
如果你是一个把「冒险」看得比「优雅」重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。如果你是一个觉得「乐趣」优于「成就」的人，就不一定会在看似已经有「成就」的平台获得「成就」。
好了，如果我没有明确的价值观怎么办？
没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。
慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。
不能把出厂设置当成商业模式
什么是出厂设置？就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。最大的「厂」，是家庭和学校；最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。
什么是商业模式？就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。
打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。但是，时间难道不是最宝贵的资源？机会成本如何计算？投入产出是不是合算？
工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么？无视它，消费它，还是用在刀刃上？
个人成长和公司扩张也非常相像。为什么有的人成长快？先想想为什么有的公司成长快：
在风口上，顺势而为使命驱动，目标聚焦模式正确，不断加强核心竞争力（正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环）执行力
那么个人：
与时俱进，身处趋势产业和平台焦点清楚自己要什么、什么不重要资源配置合理，正向积累行动力
说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。
扮演好生态角色
在所有信息、物品、人、公司、国家、星球都在密切连接的今天，必需拥有网络和生态的视角。
作为一个公司，在产业链扮演什么角色，怎样跟其他公司建立联系，怎样合作；
作为个人，在家庭中、在不同的社会群体中扮演什么角色，怎样发挥价值，怎样合作和交换。
在一切跟一切连接的时代，公司和个人的危机，可能来自所处圈层单一，而且角色边缘化。如果仅仅是角色边缘化其实还好，只要圈层多样，边缘反而可能意味着成为社群之间的桥梁，做到跨界，形成结构洞。
先想后做还是先做后想
总结一下，从公司角度审视个人成长，有几个要点：
打磨价值观建立能加强核心竞争力的模式价值生产，资源配置扮演好生态角色
然后，你开始去打磨价值观，去规划个人的模式，去获取资源，投入生产…… 抱歉，事情不是这样运作的。价值观和模式都无法凭空设计。人的起点，只能是也必需是直观的感受和行动：
先去做能做的事情 → 获得肯定和资源 → 调整为做更贴近价值观的事情 → 获取更多反馈和资源 → 投入再生产
——没错，就是资本主义的路子。
不是先规划后生产，而是先生产再调整。
不是先爱后做，而是先做后爱。
现在，你需要的只有一个字：